توضیحات:تحقیق سازماندهی و مدیریت در مدیریت سازمانی، در قالب فایل word و در حجم 44 صفحه.
بخشی از متن:مدیریت فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامهریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت میگیرد
تاکنون، تعاریف متعددی برای مدیریت ارائه شده است. برخی از مهمترین تعاریفی که ارائه شده، به قرار زیر است:
- هنر انجام امور با و بهوسیله دیگران- فرایندی که طی آن تصمیمگیری در سازمانها صورت میپذیرد- انجام وظایف برنامهریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل- علم و هنر هماهنگی کوششها و مساعی اعضایسازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی- بازی کردن نقش رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیمگیرنده و رابط برای اعضای سازمان
مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامهریزی، تصمیمگیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل میگردد. این نوع تعاریف از مدیریت اگر چه با کمی و کاستی یا فزونیهایی در واژههای بیانکننده وظایف روبروست، اما به نظر روانتر از تعاریفی است که میکوشند مدیریت را محصور به یک ویژگی خاص نمایند یا ارزش فلسفی خاصی به مفهوم بیفزایند. بااینحال، تعاریف متعدد از مدیریت با توجه به کارکردهای آن از سوی محققانی چون فایول یا گیولیک دارای تفاوتهایی است که بهسادگی نمیتوان از آنها گذر کرد. آنچه واضح است علم مدیریت هنوز نتوانسته است تعریف خود را مدیریت کند
مفاهیم کلیدی مدیریت:مدیریت یک فرایند است.مفهوم نهفته مدیریت، هدایت تشکیلات انسانی است.مدیریت مؤثر، تصمیمهای مناسبی میگیرد و به نتایج مطلوبی دست مییابد.مدیریت کارا به تخصیص و مصرف مدبرانه میگویند.مدیریت بر فعالیتهای هدفدار تمرکز دارد.مدیریت عبارتست از عملی که بهصورت آگاهانه و مستمر انجام میشود و به سازمان شکل میدهد.
فهرست مطالب:مقدمهمفاهیم کلیدی مدیریتوظایف مدیریتبرنامهریزیسازماندهیارزیابیسیر اندیشههای مدیریتیاندیشههای نخستین مدیریتیمکتب کلاسیکمکتب نئوکلاسیک روابط انسانیمطالعات هاثورنمکتب سیستمهای اجتماعیمکتب اقتضاییمکتب نوگراییسطوح مدیریتمدیریت عملیاتیمدیریت میانیمدیریت عالیتعریف مدیریتوظایف اصلى مدیرانمدیران عملیاتىمدیران میانىمدیران عالىدرجه بندی مدیرانمهارت هاى مدیران.مهمترین ویژگىهاى بوروكراسى معقول (قانونی) عبارتند از ارزیابى نظریه بوروكراسىمكتب نئوكلاسیك مدیریت یا روابط انسانىنظریه هاى جدید مدیریتنظریه عمومى سیستمهاتعریف سیستم. ویژگىهاى سیستمهاى باز: برنامه ریزی. عوامل مؤثر در حیطه نظارت گسترده محاسن و معایب مدیریت بر مبنای هدف.. اهمیت مدیریت در اسلام.راه های آشنائی با اصول مدیریت و رهبری در اسلام. اصول مدیریت با توجه به آیات و روایات.. اصل امر به معروف و نهی از منکر اصول مدیریت و کنترل پروژه ها مرحله نظري. مرحله نظري. مرحله طرح و برنامهريزي. مرحله اجرا وظايف مديريت پروژهويژگيهاي يك مدير موفقچگونه يك مدير دوست داشتني باشيممنابع.