توضیحات:دانلود پاورپوینت تمام فصول " کتاب مبانی مدیریت رفتار سازمانی تألیف دکتر علی رضائیان" در حجم 331 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل.
کتاب مبانی مدیریت رفتار سازمانی تألیف دکتر علی رضائیان از جمله منابع مهم درس رفتار سازمانی در سطح کارشناسی میباشد. این فایل شامل پاورپوینت کل چهارده فصل این کتاب می باشد که در 331 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است.
بخشی از متن:همه افراد را میتوان دانشجوی علوم رفتاری به شمار آورد. آدمی از آغاز زندگی فعالیت ها و اعمال دیگران را مشاهده میکند و میکوشد آنچه را که میبیند تفسیر کند ...
بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:فصل اول: رفتار سازمانی شامل بخشهای :مقدمهصاحبنظر در علوم رفتاری کیست؟آموختن و بکارگیری نظریه های علوم رفتاریروش تشخیص در مطالعه رفتار سازمانی سطوح تجزیه و تحلیل در رفتار سازمانیهدف رفتار سازمانیمسیر رفتار سازمانیفصل دوم: معنی و مفهوم کار شامل بخشهای:مقدمهکارکردهای کار تعریف کاراخلاق کارتعهد نسبت به کارانگیزاننده های کار تلفیق زندگی کاری و خانوادگی تعامل رضایت شغلی و رضایت از زندگیمدل اثرجبرانمدل بخشیمدل همپوشیفصل سوم: ادراک شامل بخشهای:مقدمهتعریف ادارکفراگرد ادراکیاستباط ادراکیسازمان ادراکیرخدادهای اجتماعی و افرادویژگیهای مؤثر بر ادارک اجتماعیویژگیهای ادارک شوندهویزگیهای وضعیتویژگیهای ادارک کنندهادراک از خودپیچیدگی شناختیتجربه پیشینحالت انگیزشیخطاهای ادراکیبرخورد کلیشه ایخطای هاله ایدفاع ادراکیادراک انتخابینظریه های ضمنی شخصیتفرافکنیاثر اولین برخوردهاکاربردهای نظریه ادراککامیابی فراخودنظریه اسنادخطاها در اسنادخطای اساسی اسنادتعصب خودخدمتیوضعیتهای سببیاوضاع بحرانیحفظ تصویر مثبتکاربردهای ویژه فراگرد ادراکی در سازمانفصل چهارم: فراگرد معرفت پذیریشامل بخشهای:تعریف یادگیریفراگرد معرفت پذیری و شکل گیری فرضیه هایی درباره محیطنظریات یادگیریروش رفتارگراییروش شرطی کردن مؤثرمدل اساسی شرطی کردن مؤثر یا ابزاریمدلهای شرطی کردن سنتی و مؤثر رفتارروش شناختمدل یادگیری شناختیروش معرفت پذیری اجتماعیمدل اساسی نظریه معرفت پذیری اجتماعینقش خودکنترلیآن سوی مدل اصلاح رفتار سازمانیمدل بسط یافته اصلاح رفتار سازمانیفصل پنجم: انگیزش و رفتار شامل بخشهای:رفتارانگیزههدفرابطه انگیزه و هدفمقایسه انگیزه ها و هدفهاجایگاه انگیزه ها و هدفهانمودار جایگاه انگیزه ها و هدفهانمودار رفتار تفوقی برای غلبه بر مانعالگوهای رفتار انگیزشی عادیعجز یا ناکامی و رفتارهای غیرمنطقی ناشی از آنافزایش شدت انگیزهنیازهای چندگانهطبقه بندی هدفهاوضعیت انگیزشیبکارگیری محرک ملموس در وضعیت انگیزشینظریه های انگیزشنظریه های تقویت یادگیری نظریه های محتوایی نظریه سلسله مراتب نیازهای مزلونمودار نظریه سلسله مراتب نیازهای مزلونظریه مراحل مختلف زندگی گریوزنمودار ترکیب نیازها به هنگام شدت گرفتن نیازهای جسمانی و ایمنینظریه زیستی- تعلق- رشد- آلدرفرنمودار نظریه « زیستی- تعلق- رشد»نظریه نیازهای اکتسابی مک کله لندترجیحات کاری اشخاصی که نیاز به توفیق طلبی، تعلق و قدرت دارند.ویژگیهای افراد توفیق طلبنظریه دو ساحتی انگیزاننده- بهداشت روانی هرزبرگنمودار نظریه دوعاملی هرزبرگنظریه های فراگردینظریه برابریمدل اساسی نظریه برابریفصل ششم: هدفگذاری شامل بخشهای:پرورش نیروی کار موفقنمودار پرورش نیروی کار موفقکار زاینده و روشنهدفگذاری مؤثرویژگی هدف مؤثرتشخیص موانع هدف گذاریشناخت تفاوتهای انگیزشیارائه پاداش با ارزشنکاتی که در قدردانی باید رعایت شودتذکر و تنبیه و پوزشپوزشدلایل مسامحه در عذرخواهیفصل هفتم: تحلیل مراوده ایشامل بخشهای:تعریف تحلیل مراوده ایحالات منمن والدینیانواع حالات من والدینیمن والدینی پرورشیمن والدینی عیبجوحالت من بزرگسالیحالت من کودکیمن کودکی شادمن کودکی مخربانواع من کودکی مخربمن کودکی ناسازگارمن کودکی سازگارشخصیت سالموضعیت بودنمقایسه وضعیتهای بودن با حالتهای منمراودات میان مردممراوده باز (مکمل)نمودار مراوده باز درستنمودار مراوده باز نادرستمراوده بسته (سد شده- متقاطع)نمودار مراوده مقاطعمراودات ضمنینمودار مراوده ضمنینیاز مطرح شدنابعاد گوناگون مدیریتی در همه افرادحالت من والدینی نقادیحالت من والدینی ارشادی- مربیگریحالت من والدینی سایه- بدون حضور فیزیکیحالت من بزرگسالی یا تحلیلگرحالت من کودکی صلحجوحالت من کودکی جنگجوحالت من کودکی مبدعفصل هشتم: نگرشهای شغلی و رفتارشامل بخشهای:وجدانارزشهاطبقه بندی ارزشهاارزشهای ابزاری و ارزشهای غاییغرایزغرایز ارزشیشخصیتچگونگی شکل گیری شخصیت آدمیمدل شکل گیری رفتار آدمیابعاد پنج گانه شخصیتنگرش یا طرزتلقیابعاد نگرشهانگرشها و ارزشهامدل نیت رفتاریتأثیر باورها بر نگرشتهاتأثیر باورها بر هنجارهای نظریهنجارهابازمهندسی نگرشهانگرشهای سنتی و بازمهندسی شده نسبت به کارفصل نهم: ویژگیهای اساسی گروهها شامل بخشهای:ویژگیهای اساسی گروههاتعریف گروهشاخصهای چهارگانه جامعه شناختی گروهگرووهها و سازمانچرا مدیران باید گروهها را جدی بگیرند؟گروهها و عملکرد کاریمزایای کار گروهی نسبت به کار فردیگروهها و نیازهای فردیانواع گروههاگروه رسمیگروه غیرسمینمونه گروههای غیر رسمی در ساختار رسمی سازمانفراگرد شکل گیری گروه انسانی یا سیستم اجتماعیگروههای دارای سازگاری روانیانواع گروههای رسمی و غیررسمیگروه گرداننده (گروه کارکردی)گروه کارگروه پروژهشوراها(کمیته ها)گروه دوستیگروه ذینفعگروه مرجعاثربخشی گروهگروه کار به عنوان یک سیستم بازماهیت کار گروهیترکیب جمعیت شناختی و روانشناختی گروهنیازهای که موجب دوست شدن افراد با یکدیگر می شودفصل دهم: پویایی گروهی و میان گروهیشامل بخشهای:گروههای کاریرفتارهای خواسته شده و پدید آمدهصورتهای دوگانه پویایی گروهگروه و پویای میان گروهی و تأثیر عمده آن بر اثربخش سازمانیدلایل اهمیت مطالعه پویایی گروهیتعامل اجتماعی در محیط کارتسهیل اجتماعیکارکردهای گروههای سازمانیفراگرد شکل گیری و توسعه گروهالزامهای عملی توسعه گروهنقشهایی که افراد در گروه ایفا می کنندسازگاری فن آوری و ساختارمدل اقتضایی تعیین افراد گروههای کار: استفاده اثربخش از استعدادهای موجودتهدیدات نسبت به اثربخش گروهگروه اندیشیعلائم گروه اندیشی و نقصان های تصمیم گیرینظریه طفره رفتن اجتماعیفصل یازدهم: فراگرد ارتباطاتشامل بخشهای:ماهیت ارتباطاتروشهای ارتباطاتاهمیت ارتباطاتفراگرد ارتباطات و منشأهای احتمالی اختلالفراگرد ارتباطات سازمانیرهبران (مدیران)تمرین مهارتهای ارتباطی برای یک فرد معمولیپیامعوامل همراه زبانرفتارهای غیرکلامیکارکنان (پیروان)انواع ارتباطاتارتباطات یکجانبهارتباطات دوجانبهارتباطات میان افرادموانع ذاتی ارتباطات میان افراد روشهای بهبود ارتباطات (تنش زدایی در مدیریت)نواحی چهاراگانه شخصیت مدیرگوش شنوا، زیربنای مهارت ارتباطیتعریف شنود مؤثرمدل دریافت شنودی سبکهای سه گانه شنودسبک نتیجه ایسبک چراییسبک فراگردی اعمال غیر کلامی مثبتی که به ارتباطات کمک می کنداعمال غیرکلامی که باید از آنها احتراز شودارتباطات راغبانهبرنامه ریزی ارتباطات با خود و دیگرانعوامل مؤثر در شکل دهی حالت ذهنیباورهای هفتگانهارتباطات از منظر ارزشهای اسلامیفصل دوازدهم: رهبریشامل بخشهای:نقش رهبریتعریف رهبریتمایز مدیریت و رهبریرهیافتهای رهبریصفات مشخصه رهبران رهیافت رهبریمطالعات دانشگاه آیووامطالعات دانشگاه میشیگانمطالعات دانشگاهی اوهایوضابطه مند کردن (ایجاد ساختار) روابطرعایت حال کارکنان (ملاحظه)مدل دو بعدی مدل رفتاریسبک سنج مدیریت5 وضعیت بر اساس سبک سنج مدیریتمطالعات پویای گروهسیستمهای چهارگانه مدیریتینظریه های اقتضایی (ایجابی)متغیرهای کلیدی ایجابی که بر رفتار رهبر اثر می گذاردمتغیرهای عمده مدل رهبری اقتضایینظریه رهبری «مسیر- هدف»خلاصه روابط عمده «مسیر- هدف» در رهیافت رهبریمدل سبک - ساختار- تواننظریه رهبری وضعیتیسبکهای نظریه وضعیتیرهبری وضعیتی، ادراک و تأثیر قدرتمنشأ های قدرت و فراگرد نفوذتأثیر انواع قدرت بر سطوح آمادگی کارکنانفصل سیزدهم: مدیریت بهره وری فرد و سازمانشامل بخشهای:بهره وری و انگیزشبهره وری سازمانیالگوی ماهواره ای عملکرد سازمانینیروی انسانی عاملی استراتژیکبهره وری کارکنانمتغیرهای مؤثر بهره وریتوانشناخت شغلحمایت سازمانیانگیزش یا تمایلبازخور عملکرداعتبارسازگاری محیطیگامهای عمده مدیریت بهره وریکمال مدیریتتعهد نسبت به مشتریان یا ارباب رجوع،تعهد نسبت به سازمانتعهد نسبت به خود،تعهد نسبت به افراد و گروههای کاری،تعهد نسبت به کارکمال سازمانمسائل ناشی از بوروکراسی فرهنگ سازمانیفصل چهاردهم: مدیریت تحول سازمانی شامل بخشهای:محیط مدیریتروندهای قابل مشاهده در محیط جدیدانواع تغییراتتغییرات برنامه ریزی نشدهتغییرات برنامه ریزی شدهعوامل داخلی و خارجی تغییر شناخت و مدیریت مقاومت در برابر تغییرعلل مقاومت در برابر تغییرراهبردهای گوناگون برای غلبه بر مقاومت در برابرتغییرراهبردهای گوناگون برای غلبه بر مقاومت در برابرتغییرنوع شناسی تغییرمراحل سه گانه تغییرخروج از انجمادتغییر یا تمرین رفتارهای جدیدتثبیت رفتارهای جدید مدل سیستمی تغییر مراحل پنجگانه تغییر