توضیحات:پاورپوینت کتاب "مدیریت تحول سازمان"، در حجم 304 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل در پانزده فصل.
این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان " مدیریت تحول سازمان" می باشد که در حجم 304 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل در 15 فصل تهیه شده است.
بخشی از متن:تحول؛ ضرورت اجتنابناپذیرسازمانهاست. هر سیستمی اگر ثابت باشدپس ازچندی بدلیل وجود قانون آنتروپی مثبت نابود خواهد شد. برای پیشگیری از فنا، تزریق آنتروپی منفی ضروریست واین همان پویایی در برابر محیط متغیر است.
فهرست مطالب:فصل یک : نیاز به تحولشامل بخشهای:مقدمهدو شكل اجرايي مديريت تغيير و تحولموقعیت سازمان و میزان تحول مورد نظردر آنهاویژگیهای سازمانهای آينده نتیجه گیریفصل دوم : اصول تحولشامل بخشهای:اصول فردی تحولاصول گروهي تحولاصول سازماني تحولاصول حل بيماري يا آسيب شناسي سازمانياصول مشاوره تحول يا راهگشايي تحولنتیجه گیریفصل سوم : فرایند تحولشامل بخشهای:فرآيند تحول در سازمانهاايجاد جوّ و احساسي از ضرورت و فوريت تغييرتشكيل يك ائتلاف قدرتمند براي راهبري تحولتدوين ديدگاه يا چشماندازي از آينده سازمانيابلاغ بینش مشترك به كلّ سازماناعطائ قدرت به افراد جهت حركت بسوي بينش آيندهسازبرنامهريزي تحولتلفيق پيشرفتهاي مقطعی و ايجاد تحولات بيشترنهادينه كردن نوآوريهای بدستآمده در فرآيند تحولفصل چهارم : اشتباهات تحولشامل بخشهای:اشتباهات و انحرافات تحول در سازماننتیجه گیریفصل پنجم : محیط تحولشامل بخشهای:انواع محیط قابل تجزیه و تحلیل در رابطه با سازمانمحيط داخليمحيط مياني يا عاملمحيط خارجياستراتژيهاي مديريت عمومي دربرخورد یا محیطاستراتژي تثبيتي يا انفعالي استراتژي رضايتبخشي يا نوآوري محدود استراتژي واكنشي يا مسئوليتپذيري استراتژي تحولي يا نقش فعالانه مدل كرت لوين درپاسخگويي به شرايط محيطيحالتهای سازمان در قبال محيطویژگیهای حالت آینده سازنتیجه گیریفصل ششم : استراتژی تحولشامل بخشهای:استراتژي تغيير تكنولوژي استراتژي تغيير ساختاري استراتژي تغيير وظايف و كاركردها استراتژي تغيير نيروي انساني سطوح تغییر در نیروی انسانیتغيير دانش تغيير نگرشتغيير رفتار فردي تغيير رفتار گروهياعمال تغيير در سطوح چهارگانهتغييرات اجباريتغيير مشاركتجويانهنگرش تلفيقی به استراتژيهاي تحولرويههاي اعمال قدرت در تغيير و تحولرويههاي يكجانبه يا دستوريشيوه ابلاغ حكمشيوه تعويض افرادشيوه تغيير ساختاررويههاي مشترك يا توافقيرويههاي تفويضي يا دموكراتيك شيوه بازخور اطلاعات و مباحثهشيوه آموزش يا تحليل حساسيتنتیجه گیریفصل هفتم : فرهنگ تحولشامل بخشهای:فرهنگ و تحولروشهای اعمال تغييرات فرهنگيانواع فرهنگ سازمانیانواع فرهنگ سازمانیمقاومت در برابر تغييرعلل مقاومت ها در برابر تغييرراهبردهای مديريت مناسب در برابر تغيير و تحول نتیجه گیریفصل هشتم : تحول در سازمانشامل بخشهای:تحولات آينده در سازمانهاخودانگيزشي خودمديريتي خودساماندهي مسئوليتپذيري خودكنترلي چند پيشبيني جدّي در مورد سازمانهاي آيندهويژگيها و قابليتهاي مورد نیاربراي ورود به دنياي جديدتغيير نگرش جهت تحولات آيندهتغییرات مولفه های نسبت دکارتی به نسبت کوانتومیتغيير نگرش از سازمانهاي امروز به سازمانهاي فرداچالشهاي جديد فراروي سازمانهاي آيندهنتیجه گیریفصل نهم : تحول در مدیریتشامل بخشهای:مديريت تحول و تحول در مديريتذهنيت انديشه ورز يا مديريت برخودذهنيت جهان ديده یا مدیریت بر محیطذهنيت تحليلگرذهنيت همكاري یا مديريت برروابطذهنیت اقدام یا مدیریت تحولپنج حوزه دانش بشريگزينه های تغيير و مراتب عالي آنانواع مديران از لحاظ اجراي گزينهها نتیجه گیریفصل دهم : ماهیت و انواع تحولشامل بخشهای:ناپایداریتازگی ، تنوعانواع تغییراتتغییرات تدریجی یا پیوستهتغییرات گسسته یا جهشیپیامدهای تحول برای افراد و سازمانهاانواع چهارگانه تغییرتغییراصلاحی تغییرانطباقیتغییرانقلابی بازآفرینی انواع تغييرات براساس گستردگی و زمانتغيير تكاملي تغييراساسي تغييرانطباقي سرهم بندي كردن نتیجه گیریفصل یازدهم : اثربخشی سازمانیشامل بخشهای:مقدمهعوامل موثر بر اثربخشی سازمانیعوامل موثردرتعریف اصطلاح اثربخشی سازمانیاثربخشی سازمانی و تفاوت آن با کاراییدستهبندی تعاریف اثربخشی از دیدگاههای مختلفدیدگاه اهداف دیدگاه سیستمی دیدگاه توسعه سازمانی دیدگاه سیاسیعامل تغییر و اثربخشی سازمانی دیدگاه جبرگراییدیدگاه ارادهگراییمدلهای مفهومی و ابزارهای کاربردی در مداخلاتمهارتهای مدیریت تحولباورتوانایی اعمال تغییر وتحول نتیجه گیریفصل دوازدهم : آسيب شناسي وعارضه يابيشامل بخشهای:شناخت نياز به تغيير و مدلهاي تشخيصشرايط انتخاب عامل تغيير از داخل سازمانشرايط انتخاب عامل تغيير از خارج سازمانعامل تحول موفقمدلهاي تشخيص سازمانيمدل تجزيه و تحليل (PEST)مدل تجزيه و تحليل SWOTمدل چرخه تكاملي استربرمدل (S7) پاسکال و آتوسمدل شش خانهای ویزبوردمدلهاي تشخيص سازماني مدل پویایی سازمانی کاتلر هفت مؤلفه مدل کاتلرمدل نادلر و تاشمندسته چهارم مدلهاي علت ومعلوليدستهبندي تكنيكهاي تحليليتحليل محتواييتحليل ميدان نيرونتیجه گیریفصل سيزدهم : گذر در تحولشامل بخشهای:دوران گذرماهيت دوران گذرهزينة انطباق با دوران گذرسازگاري با تحول سازمانيمدلي از تغيير بهعنوان دوره گذرمراحل واكنش رواني نكات قابل توجه براي مديران تحولمتغيرهاي موقعيتي جهت مديريت دوره گذرنتیجه گیریفصل چهاردهم : مدیریت مداخلاتشامل بخشهای:عواملی که جهت انتخاب نوع مداخله باید بدان توجه نمودمعیارهای طبقهبندی مداخلات و انواع آنعوامل مؤثر بر مداخلاتانواع مداخلات( کامینگز و اورلی )مداخلات مربوط به فرآیندهای انسانیگروههای آموزشی یا گروههای T مشاوره فرآیندیمداخلات شخص ثالثکوچکسازیمهندسی مجددتیمسازیجلسات رویاروییمداخلات ساختاری و فنیمداخله در روابط بینگروههامداخله گروه بزرگمداخلات شبکهایطراحی ساختارانواع مداخلاتمداخله ازطریق ایجاد ساختارهای موازی(parallel) :مداخلات مدیریت مشارکتیمداخلات مهندسیمداخلات انگیزشیمداخلات اجتماعی – فنیبرنامهریزی سیستمهای بازتغییر استراتژیک یکپارچهبهبود بینسازمانیمداخلات مرتبط با مدیریت منابع انسانیبرنامهریزی و توسعه مسیر شغلیمدیریت تنوع نیروی کاررفاه کارکناننتیجه گیریفصل پانزدهم : آینده مدیریت تحول شامل بخشهای:مدیریت تحول برنامهایمدیریت تحول تکاملی یا تدریجینظارت بر اجرای برنامههای تحولسنجش عملکرد در مدیریت تحولالگوی امتیازدهی متوازنمعیارهای الگوی امتیازدهیتثبیت تحول برای آیندهنتیجه گیریپاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.